Первый Бит принял участие в выставке «Неделя российской логистики 2022»

В Москве 20–26 июня состоялась выставка логистического оборудования, технологий и услуг «Неделя российской логистики 2022». Компанию «Первый Бит» на форуме представили департамент WMS-проектов из Нижнего Новгорода и департамент проектирования Wi-Fi сетей из Санкт-Петербурга.

На логистическом форуме собрались директора по логистике, лидеры рынка по грузоперевозкам и оснащению складов, эксперты профессиональных изданий, поставщики и интеграторы IT-решений.

Участники обсудили смещение акцентов в интралогистике и складских технологиях.

Делимся выжимкой и своими выводами ↓

По данным аналитиков Knight Frank, общий объём складских площадей в России по итогам 2021 года составил более 35 млн м².

Тренды внутрискладской логистики в 2022 году:

1. Дефицит складского персонала и ресурсов в логистике

На фоне растущего спроса на работников заметен и растущий дефицит. Причина в том, что опытные кадры уходят на работу с e-commers площадками (Озон, Wildberries и пр), где уровень зарплаты выше. Компании вынужденно снижают требования к кандидатам, любые рабочие руки сейчас востребованы. Меняется роль HR-специалистов: найм стал сложнее, выросла стоимость привлечения персонала, при этом сохранился высокий отсев, как по желанию кандидата, так и по инициативе работодателя.

ФОТ складских работников растет (прямые затраты), растут и инвестиции на обеспечение современных условий труда – оборудование, ИТ-инструменты, бытовые условия и т.д.

Что делать:

• Важно облегчить ввод нового сотрудника в должность, грамотно распределить нагрузку, расширить круг сотрудников, которые могут принести пользу за счет выполнения несложных операций. Тут помогут четкие регламенты работы и WMS-система, которая «ведет» сотрудника по этапам бизнес-процесса.
• В борьбе за кадры, компании взяли на вооружение опыт Google. На складах и в распределительных центрах теперь устанавливают кофе-пойнты, витражные окна с красивым видом, воркаут площадки, библиотеки, фитнес-центры, общежития… - всё, чтобы за счет хороших бытовых условий привлечь и удержать работников, а также релоцировать кандидатов из других областей.

Как преодолеть нехватку персонала

Все бизнес-процессы на складе должны быть описаны и стандартизированы Персонал выполняет только задания WMS-системы Максимально упростить вхождение в должность, прием и передачу информации

Сократить потребность в персонале за счет внедрения технологий и оборудования (сортеры, конвейеры, штабелёры и др.) Снизить пиковые нагрузки в товарных потоках, тем самым сократив потребность в сотрудниках Привлекать аутсорсинговый персонал на время сезона или пиковых нагрузок

• Время от оформления заказа до поступления товаров (lead time) увеличилось в 3-5 раз
• Стоимость расходных материалов выросла (например, поддоны на + 200-300%)
• Стоимость перевозок выросла на ~25%
• Складское оборудование подорожало: стеллажи+80%, подъемно транспортное оборудование +40%
• Экологичность ЦП (зеленая повестка, тренд на снижение углеродного следа)

* По данным Координационного совета по логистике.

Прозрачность – это

• сколько времени мы тратим на поиск товарной позиции (SKU) на складе
• точно ли мы знаем где сейчас находится отправленный клиенту груз
• во сколько нам обходится открытие нового склада или расширение торговой матрицы
• сколько стоит экспансия в регионы или работа с маркетплейсами и т.д.

Руководству компании важно понимать, куда эффективнее инвестировать средства, оценить потенциальную прибыль от вложений, определить сроки окупаемости.

Статистическая база WMS-системы позволяет принимать решения на основе точных данных. Каждый раз, когда специалист выполняет операцию, программа просчитывает время на ее выполнение. Чем больше операций оцифровано, тем прозрачнее процесс.

Можно оценить затраты вплоть до каждой операции - сколько стоит хранение, грузообработка, приёмка и т.д. Все это влияет на усредненную стоимость 1 заказа. Если вы знаете свои узкие места, то можете снизить затраты.

По опыту, внедрение БИТ.WMS окупается в среднем за год.

Оставьте заявку, и мы подсчитаем, сколько вы тратите на складские операции и сколько можете сэкономить