Классификация финансового планирования по типам может производиться в соответствии с большим количеством критериев. В статье рассмотрим особенности одной из наиболее популярных классификаций видов финансового планирования, которая предполагает выделение стратегического, текущего и оперативного планирования.
Сроки решения финансовых задач — основа классификации видов планирования
Как правило, виды финансового планирования определяются в соответствии со сроками осуществления данной деятельности.
Этот подход наиболее распространен, так как многие субъекты экономической деятельности (госструктуры, частные организации, банки и прочие), практикуют постановку задач по развитию бизнеса, привязывая их выполнение к тем или иным временным периодам.
В мировом и российском менеджменте особую популярность обрел метод деления задач на следующие категории:
- Долгосрочные;
- Среднесрочные;
- Краткосрочные.
Для решения долгосрочных задач используется стратегическое финансовое планирование. Его срок – от одного года до пяти лет.
Среднесрочные задачи предполагают текущее финансовое планирование. Срок их решения не превышает одного года.
Для решения краткосрочных задач используется оперативное планирование. Рабочие сроки, в данном случае исчисляются неделями и месяцами.
В соответствии с некоторыми исследовательскими подходами, существуют промежуточные периоды, в рамках которых должны решаться задачи, и определенные критерии классификации финансового планирования для них. Экспертам еще не удалось сойтись в общем мнении по поводу периодизации бизнес-задач. Более того, даже границы между каждым из описанных периодов не определены.
Однако, мы, все-таки попробуем обозначить некоторые границы, основываясь на логичных и объективных закономерностях, свойственных современному корпоративному менеджменту.
Стратегическое финансовое планирование
Практически все современные коммерческие организации действуют в рамках различных циклов развития. Некоторые фирмы растут в активном ритме, другие находятся в стадии стабилизации, а третьи – переходят в стадию ликвидации (или слияния с экономическим объектом, который крупнее них).
В Йельском университете недавно было проведено исследование, в результате которого выяснили среднее время существования современной коммерческой фирмы. Оно равно пятнадцати годам. Учитывался период от стартапа и до ухода с рынка методом ликвидации либо слияния с более крупной компанией.
Ту или иную цель либо задачу бизнеса можно отнести к долгосрочным, если она привязана к одному из отмеченных выше циклов развития. Очевидно, что когда он завершится, появятся другие долгосрочные задачи.
То есть, если брать во внимание, что каждый из обозначенных этапов развития фирмы — рост, стабилизация, уход с рынка — равны по времени, финансовые планы, которые им соответствуют не должны иметь срок осуществления, превышающий пять лет.
Точную длительность определяют в соответствии с особенностями каждого конкретного бизнес-сегмента. Для объективно ненасыщенных рыночных сегментов длительность стадии роста равна пяти годам. Для насыщенного она минимальна и ее период будет короче периода стабильного развития.
Особенности стратегическое финансовое планирования:
- Планы выстраиваются на срок до пяти лет;
- Стратегические приоритеты меняются вместе со сменой циклов развития бизнеса.
Текущее финансовое планирование
Этап стратегического планирования управления капиталом компании характеризуется определением задач, целью которых является достижение наилучших результатов развития бизнеса в рамках всех циклов. Если говорить о текущем финансовом планировании, то здесь не выстраиваются планы, контрастирующие друг с другом по признаку ориентированности на рост, стабильное развитие либо последовательную ликвидацию фирмы. Задачи, которые формируются в рамках текущего планирования, обладают схожими ожидаемыми финансовыми результатами.
Длительность соответствующих финансовых планов определяется критериями эффективности задач, которые должны быть решены. Если при выборе тактики развития бизнеса будут совершены ошибки, всегда должна быть возможность ее исправить. Недочеты выявляются в ходе анализа управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности организации. Его проводят по истечении отчетного года или квартала.
При нахождении фирмы на стадии роста, тактические задачи имеют следующий вид:
- Допускаются значительные издержки, которые компенсирует большой объем прибыли;
- Активное кредитование;
- Активное расширение штата фирмы и географии ее деятельности.
Все перечисленные пункты не противоречат друг другу и могут составлять единую концепцию тактического планирования.
Если же фирма находится на стадии стабилизации, то тактические задачи выглядят так:
- Задействование мер, направленных на снижение издержек в силу уменьшения объемов выручки;
- Умеренные темпы кредитования;
- Стабилизация размеров штата фирмы, сокращением темпов расширения географии присутствия бренда.
При предстоящей ликвидации или слиянии компании с более крупным игроком, тактические задачи на третьем цикле развития бизнеса предполагают:
- Допущение работы в минус — с расчетом на последующее списывание долгов либо их компенсацию новым владельцем;
- Отсутствующее или вынужденное кредитование;
- Возможное сокращение штата и географического присутствия бренда.
Если фирма поглощается более крупным игроком и бизнес-модель диверсифицируется, можно повторить отмеченные циклы и сформировать соответствующих им тактические финансовые планы.
Итак, в ходе текущего финансового планирования формируются:
- Задачи, длительность которых коррелирует основным отчетным периодам – году или кварталу;
- Концептуально единообразные задачи, соответствующие специфике цикла развития бизнеса.
Оперативное финансовое планирование
В ходе оперативного финансового планирования формируются алгоритмы, с помощью которых решаются краткосрочные задачи на уровне локальных бизнес-процессов. Эти задачи имеют прямую связь с теми, что были установлены в порядке текущего финансового планирования, группируются по критериям концептуальной схожести с ними.
К примеру, если тактический финансовый план (плановый бухгалтерский баланс за год) предусматривает обеспечение коэффициента оборачиваемости капитала в больших величинах, например, в значении 30, то посредством оперативного планирования могут формироваться:
- План продаж предприятия на месяц;
- Платежный календарь подразделения на неделю;
- План продаж отдела или конкретного менеджера на день.
В ходе оперативного планирования учитываются особенности корпоративного управления. Наиболее долгосрочные планы формируются высшим руководством, менее длительные –сотрудниками маленьких подразделений либо, отдельными специалистами.
Вывод
Виды финансового планирования, описанные нами, необходимы для формирования взаимосвязанных этапов соответствующего планирования. В первую очередь, разрабатывают стратегический план, затем его раскрывают в рамках текущего планирования, а после конкретизируют в оперативных планах.
