Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Минск
Поиск

Сеть розничных магазинов в Дагестане автоматизировала бизнес-процессы торогового предприятия, а также расчет управленческой зарплаты с 1С:Комплексная автоматизация

Заказчик

Сеть розничных магазинов в Дагестане (NDA) насчитывает четыре офлайн-магазина косметики и парфюмерии, а также два салона красоты и магазины розничной торговли: продажа одежды, обуви и аксессуаров.


15

Количество автоматизированных рабочих мест

50

Количество сотрудников

Описание проекта

В 2020 году компания начала переход с устаревшей версии программы «Управление торговлей 10.3» на версию «Управление Торговлей 11».
Новая система была необходима для перехода на обязательную систему маркировки товаров легкой промышленности, обуви и парфюмерии. Также одна из организаций компании перешла с упрощенной системы налогообложения на основную систему налогообложения. И если ранее бухгалтерия вела котловой учет, т.е. весь учет велся так, как будто деятельность магазинов и салонов ведется от одного юридического лица, то после перехода на ОСН появилась необходимость вести учет в разрезе разных организаций.
Штатные ИТ-специалисты не успевали решать задачи с той скоростью, которая была необходима бизнесу. И руководитель ИТ-отдела принял решение найти партнера по автоматизации, который сможет разгрузить ИТ-отдел и ускорить процесс перехода на новую систему.
Выбор был сделан в пользу Центрального офиса Первого Бита в Краснодаре. У команды есть большой опыт работы по автоматизации торговых компаний. В штате более 120 сертифицированных специалистов по 1С, что позволяет брать в работу крупные проекты, и при этом обеспечивать высокую скорость и качество проведения работ. 
Но в процессе перехода на «1С:Управление Торговлей 11» была обозначена еще одна новая задача – ведение управленческой заработной платы в той же программе, в которой ведется вся остальная отчетность. Так как в «1С:Управление Торговлей» данный функционал отсутствует, специалисты предложили клиенту переход на новую систему – «1С:Комплексная автоматизация», где управленческая заработная плата предусмотрена в базовом функционале и есть возможность реализовать решение всех ранее поставленных целей.
В результате проекта по автоматизации:
  1. Настроена интеграция с кассовой системой SetRetail. В нескольких из магазинов клиента данная кассовая система используется для организации работы кассиров. Благодаря интеграции данные по продажам из SetRetail направляются в ОФД (оператор фискальных данных), и уже оттуда уходят в национальную систему маркировки товаров «Честный Знак». Данные по продажам передаются в 1С:Комплексная автоматизация для дальнейшего формирования отчетности.
  2. Появилась интеграция с сайтами. У клиента работают сайты по каждому из направлений: косметика, салон красоты, одежда и обувь. Каждый сайт оформлен как интернет-магазин, где клиенты самостоятельно формируют заказ в корзину, выбирают способ доставки и оплаты товара. Далее все заказы передаются в 1С:Комплексную автоматизацию, где в рабочем месте кассира сотрудник может провести заказ через кассу, отсканировать коды маркировки, отправить товар в реализацию, собрать и отправить заказ.
  3. Компания может вести работу с подарочными сертификатами и бонусными баллами через функционал «Реализации товаров и услуг». Для постоянных клиентов магазинов разработана система лояльности: подарочные сертификаты и карты постоянных клиентов. Благодаря функционалу «1С:Комплексная автоматизация», клиент может оплачивать покупки сертификатами и бонусными баллами, которые учитываются в программе. После покупки наличными или по карте, программа автоматически начисляет клиенту определенный процент баллов на его бонусный счет.
  4. В системе интегрировано и настроено рабочее место для курьерской службы. В рамках рабочего места на каждого из курьеров формируются документы доставки: кому, куда и какой товар он должен доставить, какую сумму за этот заказ от клиента должен получить курьер. В этих же документах затем фиксируется факт доставки. Таким образом, компания получила инструмент для полного контроля работы курьерской службы.
  5. Настроена работа по управленческой заработной плате. Здесь проходит премиальная часть заработных плат сотрудников, которая формируется из процента реализаций товаров и услуг.
  6. Реализована возможность передавать товары на комиссию между магазинами. Так как все магазины и салоны сотрудничают друг с другом, они передают друг другу на реализацию различный товар. При этом продавец получает процент с этой продажи, как и весь магазин, остальная сумма покупки уходит тому магазину, который передал товар. Этот функционал помогает расширить каналы сбыта и позволяет клиенту купить товар в одном месте.

Благодарим компанию «Первый Бит» за помощь в переходе на 1С:Комплексную автоматизацию. Сейчас в этой программе настроен весь функционал, необходимый нам для работы. На данный момент мы продолжаем процесс автоматизации. Уже настроены 15 автоматизированных рабочих мест, в которых работают кассиры, администраторы магазинов и салонов. 

В планах у нас настроить автоматическую обработку заказов с сайта, чтобы полностью исключить действия продавца, а также разработать и внедрить удобное приложение для работы курьеров, где они смогут не только получать документы, но там же будет формироваться маршрутный лист.

Владимир, ИТ-директор

Задачи проекта

1

Вести учёт в соответствии с требованиями законодательства. А именно – настроить интеграцию программы 1С информационной системы с национальной системой маркировки и прослеживания товаров «Честным знаком», чтобы деятельность организации по обороту маркированных товаров соответствовала закону.

2

Вести учёт в разрезе организаций, чтобы вести товарный учет, реализации, складской учет и бухгалтерскую отчетность по каждому юридическому лицу отдельно.

Результаты работы над проектом

  1. Настроена работа по управленческой заработной плате. 
  2. Появилась возможность отправлять данные в систему «Честный Знак» для работы с маркированными товарами.
  3. Настроена система получения и обработки онлайн-заказов.
  4. На 15% сократилось время доставки товара курьерской службой.
  5. Рейтинг удовлетворенности клиентов вырос на 30% благодаря новой системе баллов и сертификатов.
  6. Расширены каналы сбыта товаров за счет обмена между магазинами сети.




Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста