Описание проекта
На старте проекта в предприятии велся учет в 1С:Управление производственным предприятием 1.3. В программе отражался только факт выполнения хозяйственных операций.
НПО «Росат» нуждался в переходе на новую современную информационную систему «1С:ERP Управление предприятием». В новой системе необходимо было сделать запуск планирования производства и планирования закупок товарно-материальных ценностей, дать предприятию возможность детального анализа себестоимости выпущенной продукции и незавершенного производства, а также настроить блок казначейства и планирование платежей.
Особенностью производственного процесса является то, что часть производственных подразделений выпускает продукцию в задел (сверх текущего заказа на производство). Эти полуфабрикаты могут быть использованы в других новых или уже запущенных в производство цепочках заказов.
Было необходимо отразить все нюансы производственного процесса в программе: от планирования до анализа себестоимости выпущенной продукции. Для решения всех задач, необходимых для автоматизации предприятия, специалисты компании Первый Бит внедрили две информационные базы – 1С:ERP и 1С:Документооборот.
1С:ДО помог ускорить процесс согласования внутренних документов. С помощью внедрения 1С:ERP удалось перенести следующие бизнес-процессы в программу:
- планирование производства;
- планирование обеспечения;
- блок продаж с коммерческими предложениями;
- зарплату и кадры.
Также выполнили ряд дополнительных работ:
- для оперативного резервирования полуфабрикатов и измерения этапов производства в уже спланированных заказах, было разработано рабочее место, в котором диспетчер производства может анализировать наличие на складе и потребность в полуфабрикатах в уже разузлованных цепочках производства;
- для того, чтобы осуществлять работы на мобильных устройствах был запущен веб-сервер Apache с маршрутизацией к внешнему адресу;
- чтобы без проблем поддерживать программу 1С:ERP в актуальном состоянии, были реализованы доработки через внешние отчеты, обработки.
