Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Минск
Поиск

Ирбитский мотоциклетный завод увеличил производительность в 1,5 раза в результате перехода с 1С:Комплексной автоматизации на 1С:ERP

Заказчик

Ирбитский мотоциклетный завод – экспортно-ориентированное предприятие, основным направлением деятельности которого является производство и реализация мотоциклов и запасных частей к ним. Завод стал единственным предприятием в России, специализирующемся на производстве мотоциклов тяжелого класса и закрепился на рынках зарубежных стран.


50

Количество автоматизированных рабочих мест

133

Количество сотрудников

11 месяцев

Длительность проекта

Описание проекта

До обращения в компанию «Первый Бит» Ирбитский Мотоциклетный завод вел свою деятельность в учетных системах «1С:Комплексная Автоматизация» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Между системами была настроена интеграция, однако функционала не хватало для полноценного ведения производственной деятельности. 
Учет материалов и последующее списание в производство велись вручную. Отсутствовал оперативный контроль движения материалов и информация о текущих остатках. Не было возможности получать оперативные данные по взаиморасчетам с поставщиками, в результате чего возникал дефицит и профицит материалов, неэффективно использовались складские площади, не было возможности свести воедино информацию обо всех принятых в работу заказах и оценивать их исполнимость. Не хватало механизмов для ведения производственного учета, а именно отсутствовала возможность анализа затрат на производство и расчета фактической себестоимости продукции, а также ведения учета движения денежных средств. 
Дополнительно создавало сложности то, что 1С: Комплексная автоматизация была сильно доработана, ее поддержка осуществлялась сторонней организацией. В связи с этим завод постоянно сталкивался с проблемами своевременного обновления системы и качественной поддержки пользователей.
Руководством компании было принято решение перейти в новую, более мощную и многофункциональную программу «1С:ERP Управление предприятием 2». Данное решение было принято исходя из того, что ERP является комплексной системой, в которой компания может автоматизировать сразу несколько функций, например, закупки и управление отношениями с поставщиками, складской блок, продажи, производство и управление денежными средствами.
Для реализации такого проекта предприятием был привлечен Екатеринбургский офис компании «Первый Бит», т.к. у проектной команды уже имелся множественный успешный опыт внедрения на других производственных предприятиях. 
Перед запуском проекта было проведено обследование основных бизнес-процессов компании. Данные, полученные в ходе обследования, помогли определить следующие шаги в проекте и ключевые вектора работы. Например, был составлен план автоматизации складского блока, настройки регламентированного учета, учета продаж и кадров.
Первый этап проекта длился 6 месяцев. В первую очередь был сделан перенос данных из 1С:Комплексной автоматизации и 1С:ЗУП в 1С:ERP. 
Следующим шагом была настройка складского блока и учета закупок. В результате появилась возможность управлять отгрузками и поступлениями, автоматически рассчитывать стоимость доставки автотранспортом, сократилось время на сбор заказов, появилась возможность оперативно получать данные по нуждам в производственных материалах. Все это позволило эффективно управлять складскими площадями завода. 
Далее была произведена настройка регламентированного и налогового учета. 
По завершению первого этапа ИМЗ стало доступно формирование себестоимости выпускаемой продукции, себестоимость работ, а также появилась возможность отслеживать все этапы производственного цикла. 
Второй этап проекта включал в себя автоматизацию производственного учета, а именно учета продаж и затрат, а также учет зарплаты и кадров. В результате было настроено автоматическое формирование данных о составе каждого выпускаемого изделия, появилась возможность управлять данными о технологии производимых на заводе товаров, рассчитывать затраты на производство. 
Для автоматизации кадрового блока был разработан механизм расчета премии менеджера, который отражает размер денежного вознаграждения сотрудника в разрезе каждого отгруженного заказа. Раньше кадровой службе компании приходилось рассчитывать все вручную и заносить в 1С:ЗУП, что вызывало большое количество ошибок и занимало много времени. 
По итогам завершения второго этапа расходы компании отражаются на счетах бухгалтерского учета. Теперь есть возможность сдавать бухгалтерскую и налоговую отчетность из программы, перенесены остатки по счетам затрат, банка, кассы, остатки основных средств, накопленной амортизации. 
Спустя 11 месяцев Ирбитский мотоциклетный завод полностью перешел на «1С:ERP Управление предприятием 2». 

Задачи проекта

1

Обеспечить получение оперативных данных о производстве, продажах, складской загрузке и работе с контрагентами.

2

Уйти от ручного ввода данных в программы, работы на бумажных носителях.

3

Оптимизировать использование складских площадей.

Результаты работы над проектом

  1. Осуществлен перенос данных из 1С:Комплексная автоматизация и 1С:Зарплата и управление персоналом в 1С:ERP.
  2. Обеспечена возможность анализа затрат и расчета себестоимости продукции.
  3. Усилен контроль за остатками на складе.
  4. Появилась возможность автоматически рассчитывать стоимость автотранспортной доставки заказов.
  5. Скорость обработки заказов в производстве выросла в 1,5 раза.
  6. Обеспечена возможность сдавать налоговую  и бухгалтерскую отчетность в соответствии с законодательством.
  7. Разработан механизм начисления премии работникам в соответствии с отгруженными заказами. 

Решения, которые мы внедрили клиенту

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все кейсы

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста