Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Минск
Поиск

Дилер крупнейшего станкостроительного холдинга на 40% сократил ошибки комплектации в результате логистического аудита

Заказчик

ООО «ДМГ МОРИ РУС» – официальный дилер крупнейшего в мире японско-немецкого станкостроительного холдинга DMG MORI. Холдинг разрабатывает и продает станки с числовым-программным управлением (ЧПУ), а также технологии токарной, фрезерной и лазерной обработки металла. «ДМГ МОРИ РУС» реализует на российском рынке оборудование для обработки деталей и станки с применением аддитивных технологий. У компании много заказчиков из таких отраслей как авиастроение, автомобилестроение, аэрокосмическая и медицинская промышленность.



500

Количество сотрудников

Описание проекта

Данный кейс подчеркивает, что эффекта для бизнеса можно достичь не только внедрением ИТ-инструментов, но и за счет грамотно выстроенных бизнес-процессов.

В 2021 году компания «ДМГ МОРИ РУС» обратилась за помощью в департамент WMS-проектов Первого Бита и заказала услугу логистического аудита и консультацию экспертов по совершенствованию работы склада.

Исходя из целей определили задачи для эксперта-аудитора:

  1. Проанализировать текущее состояние внутренних логистических процессов компании.
  2. Выявить проблемные участки в логистических бизнес-процессах.
  3. Разработать предложения по совершенствованию работы склада.

Этапы проекта по комплексному аудиту логистических бизнес-процессов:

  1. Сбор информации о товарообороте компании.
  2. Описание существующей логистической инфраструктуры компании.
  3. Краткое описание работы смежных подразделений.
  4. Предложение новой логистической инфраструктуры компании.
  5. Предложение по изменению структуры компании.
  6. Описание измененной работы смежных подразделений.
  7. Формирование технического задания на складское оборудование.
  8. Рекомендации по организации работы склада компании.

Рекомендации, предложенные в рамках аудита, были полностью согласованы и приняты предприятием.


Нам открыли глаза на наш логистический процесс!

Елисеев Виктор, руководитель проекта со стороны заказчика ООО «ДМГ МОРИ РУС»

Задачи проекта

1

Оптимизировать бизнес-процессы складского хозяйства для получения конкурентного преимущества

2

Повысить эффективность использования складской площади и ее грузовых объемов

3

Сократить стоимость операций грузообработки и хранения

Результаты работы над проектом

  1. В результате изменений объем склада был увеличен на 50% без увеличения площади склада.
  2. На 40% сокращены ошибки комплектации оборудования

Закажите индивидуальное коммерческое предложение!

Оставьте контакты и наш специалист предложит несколько вариантов внедрения.

Я даю Согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой Конфиденциальности

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста